Quelques réalisations
Pour une ETI dans le domaine de la distribution de matériaux de rénovation. 330 M€ CA, 900 collaborateurs. ERP M3 Cloud suite
Contexte client
La nécessité d’une migration ERP amène le client à repenser son architecture SI et de l’aligner à sa stratégie de croissance.
L’objectif de la mission est de proposer une nouvelle architecture technique et fonctionnelle du SI Groupe, de conduire le projet de refonte de l’ERP et de ses satellites et enfin de construire un centre de compétence numérique en capacité de réaliser les développements et l’intégration.
Déroulé de la mission
Trois étapes ont structuré la mission : le cadrage stratégique, la conception du projet de transformation, la construction du nouveau SI.
Le cadrage stratégique
- audit de l’architecture SI existante
- définition de la stratégie digitale Groupe
- proposition d’une architecture technique et fonctionnelle cible
- élaboration de la Roadmap investissement
La conception du projet de transformation
- construction de la vision métiers et processus
- planification globale projet
- plan de conduite du changement
- définition du processus IT projet
La construction du nouveau SI
- spécification fonctionnelle et techniques
- paramétrage et intégration
- stratégie de tests et recettes
- processus Go-live
Pour une ETI dans le domaine du Luxe pour l'industrie du flaconnage. 530 M€ CA, 3500 collaborateurs ERP Infor LN
Contexte client
Dans le cadre d’un projet de migration technique en cours, l’équipe projet recontre de la besoin d’une refonte fonctionnelle des développements pour la conduite des projets de conceptions et fabrication produits.
L’objectif de la mission est de d’accompagner cette évolution du besoin et d’accélérer la démarche d’intégration et de recette pour sécuriser le planning de go-live.
Déroulé de la mission
Trois étapes ont structuré la mission : audit d’avancement projet, modélisation des flux opérationnels usine, conception stratégie de tests et processus de réception.
audit d’avancement projet
- analyse du gap migration technique – conception fonctionnel cible
- définition du plan d’action d’accélération projet
- conduite du changement
Formalisation des flux opérationnels
- définition de la méthode de formalisation des flux
- organisation et animation des ateliers de travail
- conduite du changement
stratégie de tests et processus go-live
- conception stratégie de tests
- rédaction des dossiers de tests
- animation des tests transverses métier
- pilotage projet (convergence fonctionnelle et planning)
- suivi du processus Go-live
Pour une ETI dans le domaine de la distribution pour le jardinage et pépinières 400 M€ CA, 2800 collaborateurs ERP Microsoft AX
Contexte client
Dans le cadre d’un projet de migration technique en cours, l’équipe projet rencontre de la besoin d’une refonte fonctionnelle des développements applicatifs pour la conduite des projets de conceptions et fabrication produits.
L’objectif de la mission est d’accompagner cette évolution du besoin et d’accélérer la démarche d’intégration et de recette pour sécuriser le planning de go-live.
Déroulé de la mission
Deux missions : audit des investissements de la DSI pour l’évolution de la fonction SI et définition du parcours clienten support de la stratégie digitale.
l’entreprise souhaite accélérer la croissance du e commerce et aligner le SI en conséquence.
Audit des investissements de la DSI
- analyse du portefeuille des investissements sur 5 ans
- priorisation et définition de la Roadmap
- mise en plave d’un process de portfolio management
Parcours client
- formation à la méthode de définition du parcours client omnicanal
- Animation et pilotage des ateliers de travail pour la définition du parcours
- formalisation de la roadmap pour le déploiement du parcours