Quelques réalisations
Pour une ETI dans le domaine de la distribution de matériaux de construction et de rénovation.
(330 M€ CA, 900 collaborateurs).
Archtecture SI :
- cloudsuite M3,
- WMS Scale Manhattan,
- CRM, PIM,
- sites ecommerce
TRANSFORMATION DIGITALE GROUPE
Contexte client
La nécessité d’une migration ERP amène le client à repenser son architecture SI et de l’aligner à sa stratégie de croissance.
Le livrable de la mission : proposer une nouvelle architecture technique et fonctionnelle du SI Groupe, concevoir et conduire le projet de refonte de l’ERP et de ses satellites et enfin de construire un centre de compétences numériques.
Déroulé de la mission
Trois étapes ont structuré la mission : le cadrage stratégique, la conception du projet de transformation, la construction du nouveau SI.
Le cadrage stratégique
- audit de l’architecture SI existante
- définition de la stratégie digitale Groupe
- proposition d’une architecture technique et fonctionnelle cible
- élaboration de la Roadmap investissement
La conception du projet de transformation
- construction de la vision métiers et processus
- planification globale projet
- plan de conduite du changement
- définition du processus IT projet
La construction du nouveau SI
- spécifications fonctionnelles et techniques
- paramétrage et intégration
- stratégie de tests et recettes
- processus Go-live
Notre valeur ajoutée sur la mission
- Advisory transformation
- expertise architecture SI
- Conseil fonctionnel métier
- planification projet
- conduite du changement
- stratégie intégration
Notre valeur ajoutée sur la mission
- analyse métiers
- formalisation des flux opérationnels
- pilotage projet
- définition de la stratégie de tests
530 M€ CA,
3500 collaborateurs
ERP Infor LN
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Pour une ETI dans le domaine du luxe parfumerie
Contexte client
Dans le cadre d’un projet de migration technique en cours, l’équipe projet rencontre de la besoin d’une refonte fonctionnelle des développements applicatifs pour la conduite des projets de conceptions et fabrication produits.
L’objectif de la mission est d’accompagner cette évolution du besoin et d’accélérer la démarche d’intégration et de recette pour sécuriser le planning de go-live.
Déroulé de la mission
Trois étapes ont structuré la mission : audit d’avancement projet, modélisation des flux opérationnels usine, conception stratégie de tests et processus de réception.
audit d’avancement projet
- analyse du gap migration technique – conception fonctionnel cible
- définition du plan d’action d’accélération projet
- conduite du changement
Formalisation des flux opérationnels
- définition de la méthode de formalisation des flux
- organisation et animation des ateliers de travail
- conduite du changement
stratégie de tests et processus go-live
- conception stratégie de tests
- rédaction des dossiers de tests
- animation des tests transverses métier
- pilotage projet (convergence fonctionnelle et planning)
- suivi du processus Go-live
Pour ETI dans le domaine de la distribution jardinerie & jardinage
Entreprise , 400 M€ CA,
2800 collaborateurs
environnement ERP : AX , site ecommerce
Contexte client
L’ERP client, dont l’applicatif arrive au terme du contrat de maintenance doit changer de version ou d’ERP.
En parallèle, de nombreux applications métiers doivent évoluer.
Le client souhaite analyser son architecture SI globale et établir une Roadmap su 5 ans.
Déroulé de la mission
Deux missions : audit des investissements de la DSI pour l’évolution de la fonction SI et définition du parcours client en support de la stratégie digitale.
l’entreprise souhaite accélérer la croissance du e commerce et aligner le SI en conséquence.
Audit des investissements de la DSI
- analyse du portefeuille des investissements sur 5 ans
- priorisation et définition de la Roadmap
- mise en plave d’un process de portfolio management
Parcours client
- formation à la méthode de définition du parcours client omnicanal
- Animation et pilotage des ateliers de travail pour la définition du parcours
- formalisation de la roadmap pour le déploiement du parcours
Notre valeur ajoutée surla mission
- analyse d’architecture SI
- gouvernance digitale
- marketing digital
- roadmap investissement
- méthodologie de pilotage portfolio projets